Begrijp je de kadernota? Zo nee, wat moet er anders?
Bevat de kadernota alle informatie die je nodig hebt?
Heb je tips voor de uitvoering?
Suzanne Klein Schiphorst
schrijft op
Rollen
Geverifieerde gebruiker
02-08-2023, 12:13
Beste gemeente Schiedam,
Vanuit Incluzio werd mij gevraagd om uw kadernota te lezen en kort te reageren. Incluzio heeft haar hoofdkantoor in Schiedam. We voeren voor diverse gemeenten in Nederland de Wmo, Jeugdwet, HBH, zorg op afstand, welzijnswerk uit.
Over het algemeen een prettig leesbare kadernota. Maar ik werk dan ook zelf in het Sociaal Domein en ken alle termen. Ik kan me voorstellen dat het voor inwoners en organisaties die niet in het sociaal domein werken, best veel jargon is. En dat leidende principes, doelen, prestaties, kaders tot wat verwarring leiden.
Wat ik inhoudelijk mis / aan tips voor de verdere uitwerking en uitvoering wil meegeven:
- Wat is de visie van de gemeente op het integraal organiseren van zorg en ondersteuning?
- Hoe zorgen we voor integrale en laagdrempelige toegang en makkelijker maken van vragen van ondersteuning?
- Ik mis een visie op wijkgericht / gebiedsgericht werken; zorgen dat zorg en ondersteuning zich richt naar de wijk en wat daar speelt.
- Aansluiten van stakeholders in de wijk die niet binnen gemeentelijke kaders of niet binnen sociaal domein werken maar wel heel relevant zijn voor wijkgerichte aanpak en ontschotting; huisartsen, wijkverpleging, POH, politie, oggz, ggz, fact,.... en ook grijs, groen, veiligheid.
- Op alle prestatiedoelen komen opdrachten/aanbestedingen/eigen teams van de gemeente, maar hoe zorg je nou dat er integraal gewerkt wordt?
- Ik mis een visie op meer collectief werken; dat komt uit alle maatschappelijke analyses en evaluaties naar voren: alles individueel inrichten is niet houdbaar.
- Ik mis een visie op inzet van eHealth/domotica binnen alle gelederen van het sociaal domein en hoe de gemeente daar zelf een stimulerende rol in gaat spelen.
- Ik mis een soort blik vooruit; waar staat Schiedam over x aantal jaar? Wat zien we veranderen/gebeuren de komende tijd als deze kadernota werkelijkheid wordt?
- Hoe gaat de gemeente intern zorgen voor integrale sturing op de doelen en alle opdrachten/subsidies/teams die daarin rondlopen? Wat is de rol van de gemeente? Hoe zal zij zich moeten (re)organiseren om de doelen waar te maken?
Dankjewel Suzanne! Wat je ons teruggeeft is helder. Jouw reacties nemen we op in een overzicht. Per reactie geven we aan hoe dit verwerkt is in het definitief concept van de kadernota of in onze uitvoering.
Toevallig kwam ik op deze site en ben ik geïnteresseerd in het onderwerp. Allereerst: heel goed om inwoners en instellingen te betrekken. Wist niet dat dit gangbaar is. Hierbij even mijn reactie.
Op de in het document genoemde prestatiedoelen valt natuurlijk niks af te dingen: daar is echt niemand op tegen. Ik vraag mij dan ook in welke mate dit document echt “kaders” aangeeft waar men straks bij het maken van uitvoeringsplannen concreet iets aan heeft. De meeste prestatiedoelen zijn namelijk terug te herleiden naar reeds bestaande wetgeving of zijn zo algemeen geformuleerd dat je er alsnog alle kanten mee op kan (een prestatiedoel als “Schiedammers kunnen zich vrijwillig inzetten” is natuurlijk nú al behaald: ja, dat kan).
In de vertaling naar de uitvoeringsplannen wordt straks duidelijk wat het college écht wilt. Want het “hoe” is heel bepalend. Als ik kijk naar bijvoorbeeld de gezonde leefstijl (6.2.3.), daar gaat het over het voldoen aan een landelijke beweegnorm. Je zou dat kunnen realiseren door sportlidmaatschappen aantrekkelijker te maken. Maar ook door autobezit (parkeren) heel veel duurder te maken. Nu is het parkeren vrijwel overal gratis en in de parkeergarages is het eerste uur gratis. Het maakt mij in dit voorbeeld niet uit wat er gekozen gaat worden (er zijn nog veel meer mogelijkheden natuurlijk); ik wil vooral laten zien dat er in mijn ogen niet echt duidelijke kaders in de kadernota staan.
Het is zo algemeen nu, hierdoor gaat het pas interessant worden bij de uitvoeringsplannen. Het is mij eerlijk gezegd niet bekend in hoeverre inwoners en instanties ook bij het maken daarvan betrokken worden. Ik kan me voorstellen dat hier wel behoefte aan is, want dan past raakt het iedereen echt.
Op pagina 10 begon ik te protesteren, na Kadernota WMO / WPG 2015:
"Ik begin te begrijpen waarom zoveel nota’s in een diepe la terecht komen: 32 pagina’s tekst die voornamelijk procedures bevat. Onleesbaar! Ik verwacht dat de inhoud daar ook onder lijdt. Prima dat de Gemeente vraagt om commentaar, maar hier vraag ik me af waar ik mee bezig ben.
En dan heb ik het nog niet over de tijd die ambtenaren hieraan moeten besteden om dat allemaal zorgvuldig neergepend te krijgen.
Suggesties:
Als de Gemeente serieus op en aanmerkingen van haar burgers wil dan,
– beperk de aangeboden tekst tot wijzigingen in het beleid. Voor het ongewijzigde beleid voldoen verwijzingen middels voetnoten of soortgelijk.
– beperk de tekst tot inhoudelijk relevantie en laat juridische correctheid achterwege. Daarvoor mag een disclaimer ingezet".
Misschien een tip om de doelen 'SMART' te maken? Ook zou ik heel graag de uitvoeringsplannen willen kunnen aanklikken zodat ik die kan lezen. Daar ben ik meer benieuwd naar, en dan vooral hoe zorg je voor dezelfde zienswijze bij de uitvoerders die je inhuurt/subsidieert? Hoe behalen zij jouw doelen als die niet smart zijn?
Rollen
Beste gemeente Schiedam,
Vanuit Incluzio werd mij gevraagd om uw kadernota te lezen en kort te reageren. Incluzio heeft haar hoofdkantoor in Schiedam. We voeren voor diverse gemeenten in Nederland de Wmo, Jeugdwet, HBH, zorg op afstand, welzijnswerk uit.
Over het algemeen een prettig leesbare kadernota. Maar ik werk dan ook zelf in het Sociaal Domein en ken alle termen. Ik kan me voorstellen dat het voor inwoners en organisaties die niet in het sociaal domein werken, best veel jargon is. En dat leidende principes, doelen, prestaties, kaders tot wat verwarring leiden.
Wat ik inhoudelijk mis / aan tips voor de verdere uitwerking en uitvoering wil meegeven:
- Wat is de visie van de gemeente op het integraal organiseren van zorg en ondersteuning?
- Hoe zorgen we voor integrale en laagdrempelige toegang en makkelijker maken van vragen van ondersteuning?
- Ik mis een visie op wijkgericht / gebiedsgericht werken; zorgen dat zorg en ondersteuning zich richt naar de wijk en wat daar speelt.
- Aansluiten van stakeholders in de wijk die niet binnen gemeentelijke kaders of niet binnen sociaal domein werken maar wel heel relevant zijn voor wijkgerichte aanpak en ontschotting; huisartsen, wijkverpleging, POH, politie, oggz, ggz, fact,.... en ook grijs, groen, veiligheid.
- Op alle prestatiedoelen komen opdrachten/aanbestedingen/eigen teams van de gemeente, maar hoe zorg je nou dat er integraal gewerkt wordt?
- Ik mis een visie op meer collectief werken; dat komt uit alle maatschappelijke analyses en evaluaties naar voren: alles individueel inrichten is niet houdbaar.
- Ik mis een visie op inzet van eHealth/domotica binnen alle gelederen van het sociaal domein en hoe de gemeente daar zelf een stimulerende rol in gaat spelen.
- Ik mis een soort blik vooruit; waar staat Schiedam over x aantal jaar? Wat zien we veranderen/gebeuren de komende tijd als deze kadernota werkelijkheid wordt?
- Hoe gaat de gemeente intern zorgen voor integrale sturing op de doelen en alle opdrachten/subsidies/teams die daarin rondlopen? Wat is de rol van de gemeente? Hoe zal zij zich moeten (re)organiseren om de doelen waar te maken?
Veel succes!
Rollen
Dankjewel Suzanne! Wat je ons teruggeeft is helder. Jouw reacties nemen we op in een overzicht. Per reactie geven we aan hoe dit verwerkt is in het definitief concept van de kadernota of in onze uitvoering.
Rollen
Toevallig kwam ik op deze site en ben ik geïnteresseerd in het onderwerp. Allereerst: heel goed om inwoners en instellingen te betrekken. Wist niet dat dit gangbaar is. Hierbij even mijn reactie.
Op de in het document genoemde prestatiedoelen valt natuurlijk niks af te dingen: daar is echt niemand op tegen. Ik vraag mij dan ook in welke mate dit document echt “kaders” aangeeft waar men straks bij het maken van uitvoeringsplannen concreet iets aan heeft. De meeste prestatiedoelen zijn namelijk terug te herleiden naar reeds bestaande wetgeving of zijn zo algemeen geformuleerd dat je er alsnog alle kanten mee op kan (een prestatiedoel als “Schiedammers kunnen zich vrijwillig inzetten” is natuurlijk nú al behaald: ja, dat kan).
In de vertaling naar de uitvoeringsplannen wordt straks duidelijk wat het college écht wilt. Want het “hoe” is heel bepalend. Als ik kijk naar bijvoorbeeld de gezonde leefstijl (6.2.3.), daar gaat het over het voldoen aan een landelijke beweegnorm. Je zou dat kunnen realiseren door sportlidmaatschappen aantrekkelijker te maken. Maar ook door autobezit (parkeren) heel veel duurder te maken. Nu is het parkeren vrijwel overal gratis en in de parkeergarages is het eerste uur gratis. Het maakt mij in dit voorbeeld niet uit wat er gekozen gaat worden (er zijn nog veel meer mogelijkheden natuurlijk); ik wil vooral laten zien dat er in mijn ogen niet echt duidelijke kaders in de kadernota staan.
Het is zo algemeen nu, hierdoor gaat het pas interessant worden bij de uitvoeringsplannen. Het is mij eerlijk gezegd niet bekend in hoeverre inwoners en instanties ook bij het maken daarvan betrokken worden. Ik kan me voorstellen dat hier wel behoefte aan is, want dan past raakt het iedereen echt.
Groetjes uit Schiedam-West.
Rollen
Op pagina 10 begon ik te protesteren, na Kadernota WMO / WPG 2015:
"Ik begin te begrijpen waarom zoveel nota’s in een diepe la terecht komen: 32 pagina’s tekst die voornamelijk procedures bevat. Onleesbaar! Ik verwacht dat de inhoud daar ook onder lijdt. Prima dat de Gemeente vraagt om commentaar, maar hier vraag ik me af waar ik mee bezig ben.
En dan heb ik het nog niet over de tijd die ambtenaren hieraan moeten besteden om dat allemaal zorgvuldig neergepend te krijgen.
Suggesties:
Als de Gemeente serieus op en aanmerkingen van haar burgers wil dan,
– beperk de aangeboden tekst tot wijzigingen in het beleid. Voor het ongewijzigde beleid voldoen verwijzingen middels voetnoten of soortgelijk.
– beperk de tekst tot inhoudelijk relevantie en laat juridische correctheid achterwege. Daarvoor mag een disclaimer ingezet".
Rollen
Misschien een tip om de doelen 'SMART' te maken? Ook zou ik heel graag de uitvoeringsplannen willen kunnen aanklikken zodat ik die kan lezen. Daar ben ik meer benieuwd naar, en dan vooral hoe zorg je voor dezelfde zienswijze bij de uitvoerders die je inhuurt/subsidieert? Hoe behalen zij jouw doelen als die niet smart zijn?
Meepraten?